原标题：新媒体最重要的三件事：分享，分享，还是分享
新媒体需要关注的三件最重要的事：
分享，分享，还是分享。
每次与在媒体朋友聊天时，媒体的现状与未来总是离不开的话题，看衰者居多，对未来出路的不确定也居多。因为这个原因很多人也在逐渐离开这个行业。最近与一位不在媒体工作的朋友的交谈，总算让我意识到为什么当前的大多数媒体都走偏了。其实新媒体的出路就在那里，但大家都视而不见。
如果做新媒体只需要关心一件最重要的事，那就是：
分享
如果做新媒体需要关心三件最重要的事，那就是：
分享，分享，还是分享。
请原谅我反复重复，它太重要了，在这个喧嚣的媒体环境里，我得多强调几遍大家才能意识到。
互联网和移动互联网正冲击着一切，而媒体行业是被冲击得最早也是最厉害的一个行业之一，同时，媒体正在经历着好几波的冲击，这是让传统人无所适从的原因所在。
媒体经历的先进波冲击，来自以Google和百度为代表的搜索引擎。 Google出现之前，每个人都生活在不同的信息高墙之下，你的信息环境决定了你只能接触到什么样的信息；在Google之后，你几乎可以在几秒之内找到任何你想要的信息。这时候，内容阅读的主动权更多倾斜到读者手中：ta不再受限于自己所处环境的信息渠道，先进次有权选择全世界的内容来为自己的喜好服务。
这样的变化，对平面媒体是一次大的冲击。平面媒体的内容制作是线性地、规整的。头版和二版、第八版及第二十版放什么样的内容，都有明确的设定。搜索引擎的出现，打破了这个平面媒体制作的逻辑。在中国出现门户网站之后，则更加剧了这一现象：门户首页的每一篇文章，都有可能来自不同的媒体。在搜索引擎中排第几以及是否能在门户首页/频道页占据一个位置，决定了一篇文章的影响力。
搜索引擎和门户网站越来越占据主流之后，如果头版文章不被选用，媒体所预期希望它所能产生的影响力也随之消解。在搜索引擎和门户时代，有影响力的文章需要被搜索引擎检索到、并排在一个好位置，以及被门户网站推上一个好的位置。
这个时代对媒体是非常非常残酷的，在中国的话，除了主流搜索引擎，门户加起来就五个，渠道资源非常集中。这是媒体经历的先进波冲击，这个标准的改变一开始影响的是内容的制作，但过了十几年才影响到内容的生存——从2013、2014年开始，很多先进的平面媒体才开始感受到了广告收入的大幅下滑，2010、2011年左右甚至还达到广告收入高峰，而这个时间点恰巧是新浪微博这样的社交媒体开始流行。
媒体经历的第二波冲击，就是社交网站 。在美国是Facebook，在国内2010-2013是新浪微博、2014以后是微信朋友圈。为简化描述，这里只谈Facebook与微信朋友圈。
Facebook与微信朋友圈是社交媒体时代的内容分发引擎。三个月前我曾写过，媒体内容必须免费，它与社交网络是一种共生关系：在Facebook和微信朋友圈看朋友每天晒吃了什么、去了什么地方玩，视野是极为有限的，你只知道你身边的人发生了什么。
作为一个社会人，人们还有了解这个世界和自己行业的需求，那么媒体内容很适合放在社交网络上，了解自己朋友的小世界的同时，还可以了解大世界，这是从用户价值角度的阐释。
从企业价值角度来看，优质内容可以为社交网络提高粘性，增加DAU（日活跃用户数）与平均停留时间，对了，社交网站们还可以在内容中推销广告——这已经是Facebook最重要的收入来源。
社交网站的流行，这对微信公号以外的媒体意味着什么？意味着媒体内容制作、内容分发及商业模式这三个核心环节的第二次推倒重建。新的标准不再是搜索引擎和门户的位置，新的标准变成了：你制作的内容能不能被用户分享。你制作的内容能否被分享不是简单换一个标题，用流行热词或推送到微信公号就可以解决的，你制作的内容能否被分享一系列的事情的重构：
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你是否有监测热门内容的能力，这不是编辑和作者们刷刷自己的朋友圈就能解决的，而是你有没有监测正在流行的内容的能力以及预判内容流行的趋势；
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如何不断优化内容。每一个标题都可以有两种甚至五种写法，怎么判断标题中放上哪个关键词更容易引发流行？
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内容分发与商业模式，又该如何调整？
BuzzFeed是一个不能忽视的案例，它的模式解答了90%的疑问。
当前国内的新媒体们基本上还是大量依赖内容编辑模式，大量依赖内容编辑能保证内容质量和基本的话题性，但远远没到能被分享的程度。热门内容判断，机器的效果更好。BuzzFeed早期较先上线的一个产品是BuzzBot，专门用来监测和判断网络上的热门内容，当你知道什么样的内容能被传播，再立即制作能被传播的内容。
优化内容一直是一件非常难统一标准的事情，过去基本上依靠编辑的主观判断。每个编辑对好内容都有不一样的标准，整个公司标准不一致，无法形成合力，也很难“产品化”。国内很多媒体/新媒体都意识到内容需要产品化，但至今没有看到谁对“产品化”做出一个技术上的定义。一个人物访谈栏目算是一个产品吗？一个定位与互联网行业报道的科技博客是一个产品吗？还是一个新闻客户端是一个内容产品？仔细分析下来真挺痛苦的。
但有一个办法可以快速和简单去验证。那就是当你不知道一个产品是否能被用户（市场）接受的时候，开发一个MVP（Minimum Viable Product，即最简可行产品）是试错的投入产出比最低的方式。那么什么是内容产品的MVP？——在我看来，就是一篇文章。每一篇文章，它都代表了一个迷你功能，能打动特定的读者。
每一篇文章，都在一定程度上为以后制作同类文章的包括话题选择、标题中用哪个关键词、导语怎么写、内容形式怎么展示、以及篇幅多长在内的多个影响文章是否被打开、被阅读、被分享各个环节如何进行改进，收集了用户反馈，以及建立了做出改进建议的最基本的模型。
今天的媒体，有哪家会这么去做产品设计和产品迭代？BuzzFeed一定程度上在做这个工作。每一篇文章，他们都可以发布两个标题去做A/B测试，A/B测试完之后，依靠数据就可以知道哪个关键词更容易击中用户痛点。优化内容不再凭编辑的主观标准，一切数据说话。
内容分发在这时候就变得简单了。当你以能被分享的标准去制作内容的时候，分发途径显然易见：依靠社交网络。在国外是Facebook，在国内就是微信朋友圈。以能被朋友圈分享为先进标准。BuzzFeed有超过50%的流量来自Facebook。
张小龙曾披露过用户在微信上阅读内容的偏好：
80%通过朋友圈阅读内容，20%去订阅号挑内容阅读。
所以如果现在做微信运营的先进个指标还只是看微信粉丝增长，而不是看分享人数的话，关注的指标就完全错了。因为通过分享决定了你80%的影响力。
写到这里，依靠分享制作和分发内容的媒体的商业模式也变得很自然而然：
原生广告
我们先来看看Facebook的商业模式。Facebook 90%以上收入来自广告，目前Facebook的广告形式有三种：
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PC页面右侧的广告栏
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PC信息流广告
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移动端信息流广告。
移动端只有信息流广告，这部分收入在Facebook总广告收入占比已经超过66%，再加上PC端信息流广告，保守估计也能达到80%以上。Facebook的移动端信息流广告还有一个特点：
点击率要比PC端高出187%，而点击成本却低了22%，广告单价也要更高。
桑德伯格对移动端信息流广告单价更高的解释是：用户的互动性更高。 能被分享的文章，本身是具备互动性的——分享本身就是一个互动的行为。在以分享为标准的媒体平台，具备了已被验证可行的商业价值。
短短十几年面对两波大的冲击，身处媒体行业当中不难受是不可能的。但与很多人的悲观和看衰所不同的是，在我眼里媒体有大爆发的可能。新浪通过门户的方式，奠定了中国互联网媒体的产品原型，但在今天它的生产力已经落后了。新的生产力的出现，往往能比旧的生产力产生10x（10倍）的效果，这在BuzzFeed身上已经发生了。去掉制作严肃新闻的内容团队，BuzzFeed制作清单体的内容团队为50人，目前BuzzFeed估值为8.5亿美金；新浪门户的内容团队超过1000人（就算1000好了），市值为24亿美金。也就是说，BuzzFeed通过相当于新浪门户1/20的内容制作人数，达到了新浪1/3的公司估值。生产力已达到接近10x的提升。
雷军说，他做小米唯一搞错的地方是，一开始以为小米是一个百亿美金的生意，后来才意识到原来是千亿美金的生意，创业时少估计了一个零。这其实代表了，顺势而为本身就是多一个零的生意。放在媒体，这个“势”就是“分享”。分享等于10倍生产力。
